配资新手建议 商务部原副部长钱克明：建立内生型总部经济，把企业当做种子培育

专题：2026总部经济大会暨 （第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛

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　　作为服贸会官方主题论坛，2026总部经济大会暨（第六届）楼宇经济与城市高质量发展论坛于9月11日在京举办。第十四届全国政协常委、商务部原副部长钱克明出席并演讲。

　　钱克明表示，内生型总部经济是本土企业通过全球化经营，将决策、财资、研发、供应链管理等总部功能，在国内某一座城市集聚升级，由此形成的总部经济。

　　他指出，企业出海不是简单的产能转移，而是搭建全球业务网络，网络铺得越广，指挥这套网络的 “大脑”，就越需要留在稳定、高能级的母城。

　　对此，他提出五条建议：

　　一是实施隐形冠军锻造工程。打造本地 1-2 个特色产业集群，筛选营收规模大、市场占有率高的企业，一企一策强链补链。

　　二是探索反向飞地、云上研发。中小城市、中小企业缺少高端人才，不必把总部整体搬到大城市，可以在北上等人才高地设立离岸研发中心，在大城市做研发，回到本地产业化转化。

　　三是打造营商微环境。一线城市整体环境很难直接复制，可以学习打造政务服务、人才配套等局部优质软环境。

　　四是设立耐心资本引导基金。总部成长周期长达十年，政策资金要投早、投小、投本地，做企业长期合伙人，这也是合肥模式的核心经验。

　　五是强化根植性情感连接。建立企业家荣誉体系，挖掘校友、乡贤资源，让走出去的企业家愿意把根扎回本土。

　　他表示，五条建议的底层逻辑是把企业当做种子培育，而不是当成韭菜收割。

　　他表示，过去40年，依靠引进外资，我们建成第一代传统型总部经济，也就是跨国公司在华设立区域总部。未来20年，中国将依靠本土企业全球化布局，培育内生型总部经济：中国企业的总部扎根国内，指挥全球资源配置。

　　“对城市而言，未来竞争不再比拼招引项目数量，而是比拼能不能在本土土壤培育出能够扎根全球的总部，对企业而言，母城因为企业出海而变强，强大的母城又托举企业走向更远。”他说。

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责任编辑：李思阳 配资新手建议